Você sabe qual o segredo para construir uma equipe engajada e que performe bem? A resposta irá passar pela gestão de talentos.
Mas, vivemos em um cenário de mudanças constantes que tornam o cenário muito variável. Como identificar, desenvolver e reter os melhores profissionais?
Este artigo foi criado para desmistificar a gestão de talentos e apresentar dicas práticas para RHs que desejam impulsionar o sucesso de suas organizações.
Então, prepare-se para descobrir como potencializar o que há de melhor em seus colaboradores e alcançar excelentes resultados.
Crescem as dificuldades de captar e manter talentos nas empresas
Você sabia que, já em 2020, 69% dos empregadores nos EUA enfrentavam dificuldades para preencher vagas? Essa é uma constatação da TalentLyft.
Tal fato é explicado pela acirrada competição por talentos qualificados.
Isso não quer dizer que faltam talentos, mas as empresas têm e terão cada vez mais dificuldade de atrair, implantar, desenvolver e reter os melhores profissionais.
Diante deste cenário, a gestão de talentos é estratégica para a organização. Ela deve, dentre outras coisas:
- Gerar o engajamento na equipe de trabalho;
- Contribuir para a construção de um ambiente organizacional motivador;
- Estabelecer uma conexão profissional e também emocional entre a companhia e os potenciais colaboradores.
Mas o que, de fato, é a gestão de talentos? Continue lendo e veja no tópico a seguir.
O que é a gestão de talentos?
Para se manterem competitivas e inovadoras, as organizações procuram ter as melhores pessoas no seu time.
Por isso, muitas apostam na Gestão de Talentos.
Basicamente, ela é representada por um conjunto de práticas, de responsabilidade do setor de recursos humanos, que focam na atração, treinamento e retenção dos profissionais qualificados.
Para isso, o RH precisa ser moderno e contemporâneo, devendo desenvolver e valorizar os colaboradores e tendo vantagens competitivas no mercado.
Logo, suas responsabilidades são:
- Valorizar e implementar práticas de seleção e atração;
- Engajar e motivar profissionais;
- Desenvolver e capacitar profissionais;
- Implementar estratégias para reter os talentos, evitando a rotatividade e garantindo a continuidade do conhecimento e das experiências adquiridas.
Benefícios da gestão de talentos para a empresa
Uma excelente estratégia de inovação e desenvolvimento nas empresas é promover a gestão de talentos.
Com essa medida, uma série de benefícios são conquistados.
Inicialmente, ela será vista pelos profissionais externos como um bom lugar para trabalhar.
Afinal, 93% dos profissionais acreditam que deixar de focar em cargos e considerar competências é essencial para o sucesso de sua organização. A análise foi uma das constatações de uma pesquisa global da Deloitte.
Mas há outros benefícios importantes. Acompanhe alguns:
- Os colaboradores ficam mais motivados e engajados;
- A produtividade do profissional e da empresa crescem;
- Fortalecimento do clima e da cultura organizacional;
- Atração de talentos externos;
- Diminuição da taxa de rotatividade (turnover);
- Maior alinhamento estratégico entre as competências e os objetivos estratégicos do negócio;
- Impactos positivos nos resultados da companhia e clientes satisfeitos.
Como implantar uma gestão de talentos eficiente?
Veja como aplicar a gestão de talentos integrada com as estratégias aplicadas pelo RH na empresa:
Identifique as necessidades do negócio
A primeira etapa é identificar quais são as habilidades específicas que a organização busca em um colaborador.
Para isso, analise as metas e objetivos e determine quais são as competências necessárias para alcançá-los.
Recrutamento e seleção
Com as necessidades já mapeadas, desenvolva estratégias para ter um bom recrutamento e seleção.
A descrição e análise de cargos deve ser bem estruturada. Identifique quais são os soft e hard Skills indispensáveis para o bom desempenho na função.
Considere também os requisitos mínimos de formação acadêmica e experiência profissional.
Adote a avaliação de desempenho
Essa medida é essencial para uma gestão de talentos assertiva.
Para isso, adote:
- Ciclos de avaliação regulares;
- Critérios que atendam aos objetivos organizacionais;
- Conscientização de líderes e colaboradores de quão importante e relevante é o processo.
Com essas medidas, é possível identificar os pontos fortes e de melhoria, garantindo o aprimoramento e crescimento profissional contínuo.
Priorize estratégias para reter talentos
Os melhores profissionais ficam no quadro de funcionários quando estão satisfeitos, engajados e comprometidos com seu trabalho.
Para criar esse sentimento, o departamento de RH deve implementar algumas práticas:
- Programas de reconhecimento profissional e recompensa;
- Plano de carreira;
- Melhorar o clima organizacional etc.
Elabore um plano de carreira e sucessão
O plano de carreira é um caminho que ajuda o colaborador a enxergar seu futuro profissional, incentivando-o a buscar o crescimento e desenvolvimento constante.
O plano de sucessão, por sua vez, deve identificar talentos com capacidade de liderança para preencher cargos-chave e suceder líderes.
Realize o monitoramento contínuo
Por fim, o sucesso requer um monitoramento contínuo.
Para ser assertivo nesta etapa, estabeleça indicadores que ajudem a acompanhar o progresso e a satisfação dos funcionários com a organização.
Essa é a melhor forma de corrigir rotas e tomar decisões assertivas quanto à gestão de talentos.
Dicas extras para maior efetividade da gestão de talentos
A gestão de talentos caminha lado a lado com as estratégias do negócio, fortalecendo as decisões tomadas.
Assim, além do que já foi apresentado anteriormente, outras dicas também ajudam na efetiva ação. Veja:
- Invista em Employer Branding, que coloca a empresa como uma marca empregadora que oferece um bom ambiente para se trabalhar;
- Priorize ações que garantam a satisfação no trabalho, fortalecendo os laços da equipe e eliminando ambientes ou situações adversas;
- Cultive a cultura organizacional, compartilhando o lado humano na empresa;
- Implemente o programa de onboarding, integrando o novo colaborador à empresa e transmitindo uma visão sistêmica de tudo que acontece;
- Acrescente um programa de treinamentos e capacitações, tornando-o uma rotina;
- Valorize todos os talentos, inclusive com a implantação da cultura de feedback e a oferta de programas de benefícios.
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Plano de benefícios: excelente estratégia para captar e reter talentos
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