impulsionar a produtividade e o engajamento da equipe. Isso ficou comprovado em uma pesquisa científica, base para a construção deste conteúdo.
Ao compreender a importância de uma gestão de metas eficiente, os gestores de RH conseguem maximizar o desempenho individual e coletivo dos colaboradores.
Ou seja, ao dominar a arte de estabelecer metas no trabalho dos colaboradores, os gestores de RH poderão promover um ambiente com resultados notáveis e estimulantes.
A seguir, saiba mais sobre a importância desse tipo de estratégia e como executá-la.
Por que estabelecer metas no trabalho?
Estabelecer metas no trabalho é essencial, conforme demonstrado por um estudo conduzido por pesquisadores da Universidade FUMEC.
A pesquisa destacou que metas bem definidas impactam diretamente na motivação dos colaboradores e no desempenho da equipe. Assim, apontou três grupos de fatores que influenciam o desempenho dos funcionários:
- O comprometimento com as metas;
- A especificidade, a dificuldade e a natureza das metas; e
- Outros mecanismos como escolha da tarefa, direção, esforço do funcionário e estratégias utilizadas.
Além disso, a pesquisa examinou como as recompensas afetam a motivação, considerando as recompensas intrínsecas e extrínsecas.
A motivação foi influenciada positivamente pela autoeficácia, relevância da missão e instrumentalidade.
O estudo ressaltou, ainda, a relevância de entender as características individuais, como faixa etária, tipo de recompensa e nível hierárquico.
8 dicas de como estabelecer metas no trabalho para os colaboradores
Com base no estudo realizado pela Universidade FUMEC, elencamos uma série de dicas para que você, profissional de RH, possa estabelecer metas no trabalho para os colaboradores. Veja, a seguir!
1. Defina metas específicas e desafiadoras
Conforme a pesquisa, metas específicas e desafiadoras podem aumentar a autoeficácia dos funcionários.
Ao definir metas claras e ambiciosas, os colaboradores estão mais propensos a se sentirem motivados a alcançá-las, pois, percebem que têm a capacidade de atingir esses objetivos.
Isso não quer dizer, no entanto, que as metas devem ser demasiadamente complexas ou impossíveis de serem alcançadas. Se isso ocorrer, o resultado pode ser o contrário e os profissionais ficarem desmotivados.
2. Forneça feedback contínuo e construtivo
O feedback é um fator importante para o desempenho dos funcionários. Por isso, certifique-se de oferecer feedback contínuo e construtivo sobre o progresso em relação às metas estabelecidas no trabalho.
Adotar essa postura ajuda a manter a motivação dos colaboradores, pois eles recebem informações sobre seu desempenho e sabem se estão no caminho certo.
3. Reconheça e recompense as conquistas
As recompensas são um mecanismo motivador, de acordo com a pesquisa. Dessa forma, o RH pode implementar sistemas de reconhecimento e recompensas para os colaboradores que alcançarem ou superarem suas metas.
Tais recompensas podem ser tanto intrínsecas, como elogios e oportunidades de desenvolvimento, quanto extrínsecas, como incentivos financeiros.
4. Promova um senso de propósito e importância da missão
A valência da missão foi identificada como um fator influente na motivação. Sendo assim, o RH pode ajudar a promover um senso de propósito e destacar a importância do trabalho de cada colaborador.
Compreender a relevância do seu papel pode aumentar a motivação dos funcionários para alcançarem as metas estabelecidas. Dessa forma, eles compreendem como são peças importantes para o funcionamento da organização.
5. Adapte as metas às características individuais
Como observado na pesquisa, características individuais, como idade e nível hierárquico, podem influenciar a motivação relacionada às metas.
O RH deve levar em conta essas diferenças ao definir metas para os colaboradores. Por exemplo, as metas estabelecidas para funcionários mais jovens podem ser diferentes daquelas para funcionários mais experientes.
6. Estabeleça metas mensuráveis e de acompanhamento regular
Metas que podem ser facilmente medidas e acompanhadas proporcionam uma sensação de progresso tangível aos colaboradores.
De tal maneira, o RH deve trabalhar em conjunto com os gestores para garantir que as metas estabelecidas possam ser quantificadas.
Além disso, deve ser implementado um sistema de acompanhamento regular para monitorar o avanço de cada funcionário em relação às metas.
7. Incentive o estabelecimento de metas pessoais
Além das metas organizacionais, encoraje os colaboradores a definirem as próprias metas pessoais, alinhadas com seus interesses e aspirações de carreira.
A pesquisa sugere que a autonomia no estabelecimento de metas pode aumentar a motivação.
O RH pode apoiar os funcionários nesse processo, fornecendo orientação e recursos quando necessário.
8. Promova um ambiente de trabalho colaborativo
O trabalho em equipe e a colaboração são fatores que influenciam positivamente a motivação dos colaboradores.
O RH deve incentivar a criação de um ambiente de trabalho colaborativo, onde os funcionários se apoiem mutuamente para alcançar metas coletivas.
Isso pode ser alcançado por meio de atividades de team building, projetos em grupo e reconhecimento do esforço coletivo.
Com essas dicas, a sua empresa poderá ter colaboradores muito mais motivados e dispostos a cumprir as metas no trabalho. Coloque-as em prática!
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