No ambiente corporativo, a gestão de carreira é uma prática de grande relevância, seja para o desenvolvimento individual do colaborador ou para o crescimento da empresa.
Mais do que contribuir com o crescimento na organização, este é um processo proativo e de autoconhecimento que permite ao funcionário tomar as rédeas da sua trajetória profissional.
O mais interessante é que os departamentos de RH têm grande importância nessa trajetória de conhecimento, auxiliando e estimulando seus colaboradores.
Para não ficar de fora dessa forte tendência, elaboramos este artigo. Continue a leitura e saiba como sua empresa pode ajudar no desenvolvimento de habilidades dos maiores ativos!
O que é gestão de carreira?
A gestão de carreira é representada por um conjunto de estratégias que visam o desenvolvimento individual e a ascensão profissional dos colaboradores de uma empresa.
Em outras palavras, ela refere-se ao processo de planejar, expandir e gerenciar a trajetória profissional a longo prazo. Para isso, envolve:
- Autoconhecimento: auxilia o profissional a compreender seus valores, interesses e objetivos dentro da carreira;
- Planejamento estratégico: define metas de curto, médio e longo prazo relacionadas à promoção da carreira;
- Desenvolvimento profissional: aprimora as habilidades (soft ou hard skills) e conhecimentos por meio de cursos, treinamentos, workshops e outras atividades;
- Networking: constrói uma rede de contatos que seja, de fato, relevante para a área de atuação.
- Proatividade: busca oportunidades de crescimento dentro e fora da empresa.
Para o sucesso dessa estratégia, é preciso ter em mente, desde o princípio do processo, qual é o objetivo a ser atingido.
Por exemplo, se a pessoa projeta uma carreira no ramo administrativo, o processo será diferente de quem planeja evoluir na gestão de pessoas. A partir da definição clara de uma meta, é possível planejar o caminho até ela.
Assim, fica mais fácil focar no desenvolvimento das competências necessárias para atingir o nível desejado de evolução.
Essa busca pela evolução constante é também uma responsabilidade das empresas.
Para ter funcionários motivados e engajados com os objetivos, elas devem valorizar o crescimento da equipe, visando a melhoria do clima organizacional.
Por que a gestão de carreiras é importante para os profissionais?
Não há como contestar, a gestão de carreira é imprescindível para os colaboradores. Tal prática também é uma forma de eles se manterem preparados para aproveitar as oportunidades.
Além disso, gerenciar a própria carreira é uma medida que permite ao profissional:
- Filtrar aquilo que não interessa;
- Eliminar hábitos que não agregam em uma trajetória;
- Planejar investimentos em sua própria qualificação, visando alcançar os objetivos pretendidos;
- Ter o controle da vida profissional.
Dessa forma, fica mais fácil focar em desenvolver as habilidades que elevem o nível técnico.
Em resumo, quem toma as rédeas da sua própria carreira terá:
- Maior satisfação;
- Melhor desempenho;
- Crescimento profissional;
- Maior segurança no mercado de trabalho;
- Maior consciência da expectativa de futuro;
- Capacidade de aproveitar oportunidades de trabalho rumo ao sucesso.
E os benefícios para a empresa?
Não são apenas os colaboradores os beneficiados por uma eficiente gestão de carreiras. Quando este processo é estruturado e elaborado em parceria funcionário/empresa, os resultados atingem também o setor empresarial.
Confira a seguir as principais vantagens para empresas!
1. Aperfeiçoamento de competências
As melhores empresas querem que os melhores profissionais trabalhem para elas. Para isso, eles devem estar satisfeitos com a sua evolução.
Segundo uma análise conduzida pela Universidade de Warwick, no Reino Unido, colaboradores felizes são 12% mais produtivos do que colegas insatisfeitos.
Neste caso, incentivar e investir no desenvolvimento do time de trabalho é uma estratégia de valorizá-los e aumentar a satisfação, garantindo maior produtividade. Todos saem ganhando!
2. Melhoria da performance
Um colaborador devidamente capacitado irá exercer o trabalho de forma profissional e eficiente. Com isso, consegue entregar o melhor resultado possível.
Ao garantir a gestão de carreira do time, a empresa também está mais próxima do sucesso. Isto traz vantagens à empresa, em termos de negócio e reputação de mercado.
3. Maior taxa de retenção de talentos
Esta vantagem está diretamente relacionada com a felicidade dos colaboradores. Quando se sentem valorizados, naturalmente ficam nos cargos durante mais tempo.
Assim, se o negócio cogita aumentar a sua taxa de retenção de talentos, a aposta em uma estratégia de gestão de carreira pode funcionar muito bem.
Essa medida ajuda a tornar o clima organizacional mais positivo, com aumento da retenção do trabalho. Essa é, inclusive, prioridade para os profissionais atualmente, segundo um estudo da FGV.
Para os entrevistados, o reconhecimento profissional e a perspectiva de carreira estão entre os principais desejos quando o assunto é atração e retenção de emprego.
Logo, são incentivos bastante interessantes para engajar a equipe.
Dicas para aplicar a gestão de carreira na organização
Agora que você já sabe o que é e reconhece a importância da gestão de carreiras, chegou o momento de entender a melhor forma de implementá-la.
Acompanhe algumas dicas para estruturar e aplicar este processo na sua empresa!
Adote um processo de seleção eficiente
Como citado, a eficiência da gestão de carreira depende do foco do profissional e da ação da empresa. Logo, é essencial estruturar um processo de seleção baseado no employer branding.
Este processo ajuda a filtrar os candidatos que queiram crescer e se encaixam nos objetivos da organização, sejam eles PJ ou CLT.
Com isso, o colaborador recém-contratado já visualiza seu aperfeiçoamento futuro, representando um colaborador ainda mais valioso para a equipe.
Mapeie as competências necessárias
Durante a estruturação é necessário definir quais competências precisam ser desenvolvidas, conforme o setor da empresa.
Dessa forma, o ponto central é entender as peculiaridades e objetivos de cada cargo. Assim, aplicar o procedimento mais adequado à qualificação do profissional.
Defina as progressões de carreira
Na cultura organizacional da empresa, o departamento de RH deve manter no radar a possibilidade do colaborador exercer outros cargos.
Previamente, é preciso definir qual é o possível caminho a ser seguido pelo trabalhador e quais critérios serão analisados antes da promoção.
Além disso, é interessante estipular o tempo necessário para a conclusão do processo.
Acompanhe os resultados
Assim como ocorre com qualquer processo de gestão, acompanhar os resultados é a única forma de mensurar a eficiência.
Por isso, monitore de perto os profissionais que participam do plano de carreira, defina indicadores de performance e encoraje feedbacks.
Com as análises, faça alterações para tornar o processo mais proveitoso.
Valorize os colaboradores com um cartão de benefícios
Você já parou para pensar na importância dos benefícios oferecidos aos funcionários de um negócio? O uso deles garante a satisfação de todos e o sucesso da empresa.
Porém, há profissionais que podem ter prioridades diferentes. Aqueles que querem crescer na carreira profissional buscam benefícios educacionais, como auxílio para cursos, pós-graduação e aprimoramento técnico.
Portanto, é importante ter uma visão abrangente dos benefícios oferecidos e as necessidades do colaborador. Além disso, escolher a solução eficiente, rápida e segura.
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