O ano de 2026 se aproxima e, junto com ele, um novo cenário para a gestão de pessoas. O RH que atua apenas de forma reativa, focado em processos e tarefas operacionais, corre o risco de ficar para trás. As empresas mais preparadas são aquelas que enxergam o RH como motor estratégico, com foco em tecnologia, cultura, dados e experiência do colaborador.
- Tecnologia, dados e automação como base da nova rotina
A digitalização vem muito além de migrar formulários para o online. Em 2026, o RH precisará dominar plataformas que tragam insights em tempo real, permitam tomadas de decisão rápidas e automatizem tarefas repetitivas. Isso libera tempo para que o time de pessoas foque em estratégia, cultura e engajamento.
- Autonomia, propósito e experiência do colaborador no centro
À medida que o mercado muda, a expectativa dos colaboradores também. Eles querem ambientes que respeitem sua singularidade, que ofereçam liberdade e que façam sentido pessoalmente. O RH precisa desenhar políticas que combinem benefícios, flexibilidade e bem‑estar, conectadas à identidade da empresa.
- Ótimo uso dos benefícios como parte da estratégia de retenção
Em 2026, oferecer “benefícios padrão” já não será diferencial. É preciso que estes benefícios sejam personalizados, integrados e mensuráveis. Soluções que convergem tecnologia + experiência do usuário serão essenciais para entregar valor real à equipe.
- O RH como consultor interno e parceiro de negócio
Não basta executar. O RH será, ainda mais, “tradutor” entre negócios, pessoas e tecnologia. Ter dados, relatórios, visão de futuro e atuar como facilitador será parte da rotina desse profissional.
- O RH de 2026 será movido por tecnologia, experiência e propósito. Na Vólus, entendemos essa nova realidade e construímos soluções que acompanham essa jornada, desde a gestão de benefícios até plataformas integradas para controle, dados e mobilidade.
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